1月28日，萬華節(jié)能集團召開2023年度開工會議。萬華節(jié)能集團董事長、總裁王耀西與管理層、各權(quán)屬公司總經(jīng)理，圍繞2023-2025三年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)及措施落實進行部署安排。

首先，王總對當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢做了深刻分析與展望。王總指出，有關(guān)經(jīng)濟復(fù)蘇的各項利好不斷，公司要善用機遇、搶抓機遇謀發(fā)展，全面實現(xiàn)公司2023年度經(jīng)營目標(biāo)，做到以下兩方面：一是優(yōu)化績效考核機制，落實目標(biāo)責(zé)任制，形成與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤的薪酬激勵體系，激發(fā)員工潛能；二是加大投資力度，深入挖掘各方資源，快速提升市場占有率，為實現(xiàn)“三年倍增計劃”提供有力保障。同時，王總對隊伍建設(shè)、人才引進、安全生產(chǎn)等方面做出重點強調(diào)。

萬華節(jié)能集團副總裁高迎弟圍繞工作目標(biāo)以及具體落實措施做出部署：一是擴大銷售收入，發(fā)揮銷售人員的“狼性精神”，高效統(tǒng)籌各項資源，錨定更多戰(zhàn)略大客戶，提高市場占有率；二是重點關(guān)注電子特氣和投資新業(yè)務(wù)兩大營收增長點，全力推進電子特氣的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和市場開發(fā)，持續(xù)擴大投資，在具體措施上，要腳踏實地，科學(xué)決策；三是建立健全內(nèi)部管理機制，以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化研發(fā)與設(shè)計流程，促進產(chǎn)品迭代升級，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效控制各項生產(chǎn)成本；四是強化公司各職能部門的服務(wù)意識，充分發(fā)揮主人翁意識。

萬華節(jié)能集團副總裁余郁圍繞萬華節(jié)能科技（煙臺）業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、安全三個方面提出，要提升簽約額，深挖現(xiàn)有產(chǎn)品潛力，持續(xù)提升市場占有率，不斷提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)和項目監(jiān)管。

萬華節(jié)能集團副總裁魏曉梅表示，萬華建筑科技要做到“專業(yè)、專心、專才”，業(yè)務(wù)方面要聚焦成熟的項目實施，開拓新業(yè)務(wù)市場；技術(shù)研發(fā)方面要完善現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)差異化產(chǎn)品；內(nèi)部管理方面要打破部門壁壘，優(yōu)化制度建設(shè)，提升人才素質(zhì)。

萬華環(huán)?？萍伎偨?jīng)理李春國表示，萬華環(huán)?？萍既w上下將頂住產(chǎn)品供應(yīng)壓力，不惜一切代價確保萬華煙臺工業(yè)園建設(shè)供應(yīng)；同時，加大市場開拓力度，加強與供應(yīng)商合作，保證原石供應(yīng)，釋放砂石生產(chǎn)線產(chǎn)能，并加強內(nèi)控管理和精細(xì)化管理。

萬華電子材料總經(jīng)理陳剛軍表示，萬華電子材料將持續(xù)有效地研發(fā)自有產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)，并根據(jù)年度目標(biāo)倒排施工計劃，高效、安全地推進施工進度；同時，加大市場開拓力度，提升市場競爭力，提高公司運營管理效率。王總強調(diào)，萬華電子材料是公司2023年的“一號工程”，要充分利用萬華的平臺資源優(yōu)勢，全力打造萬華電子材料的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，搶抓當(dāng)前芯片產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展帶來的機遇，搶占市場高地，力促公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“開花結(jié)果”。

春風(fēng)浩蕩滿目新，揚帆奮進正當(dāng)時。萬華節(jié)能全體員工，將在董事會和管理層的帶領(lǐng)下，深入落實各項工作部署要求，凝心聚力、拼搏實干，全面完成2023年度各項經(jīng)營指標(biāo)，交上一份圓滿的答卷！